01Des chiffres sur lesquels une direction peut décider
Je vérifie mes chiffres avant de les publier : mes vingt mesures Power BI rejouées une par une en SQL, 129 comparaisons, écart maximal de 4,8e-14. Et chez Angelotti, une migration ERP fiabilisée, environ 1 440 tiers rapprochés sans perte de donnée critique.
02Des rapports qui ne se refont plus à la main
Une trentaine de rapports et tableaux de bord Power BI pour cinq services métier, alimentés par des pipelines ETL sous SQL Server et des connecteurs vers l'ERP, des API REST et des bases SQL. Le temps passé à recopier des extractions repart vers l'analyse.
03Des analyses reproductibles et défendables
Chaque chiffre affiché existe dans un fichier du dépôt, chaque règle de nettoyage est comptée, chaque projet publie ses limites. Les six projets de ce portfolio suivent ce protocole. C'est ce qui permet de défendre un résultat en réunion, pas seulement de le montrer.
Le Master MIASHS a donné le socle mathématique et statistique ; le deep learning, le NLP et les LLM sont venus avec les projets. Cinq ans à diriger ma propre activité ont appris le reste : écouter un besoin, le cadrer, le chiffrer, livrer, former.
n.1
- d'alternance data, Groupe Angelotti (filiale Nexity)
- 2 ans
n.2
- à diriger ma propre activité : cadrer, chiffrer, livrer, former
- 5 ans
n.3
- rapports et tableaux de bord Power BI pour 5 services métier
- ~30
n.4
- place au Deep Learning Challenge MIASHS 2026
- 1re
Savoir-être
- 01Autonomie
- 02Esprit critique
- 03Créativité
- 04Apprentissage rapide
- 05Méthode agile
- 06Passion pour la data science